Журнал Отельера

Гостевые дома составляют значительную долю рынка размещения в Сибири, обеспечивая бюджетный отдых в Алтае и на Байкале и дополняя традиционные отели. Их легализация через эксперимент повышает безопасность туристов и прозрачность сектора. Эксперимент меняет правила игры: с 1 января 2026 года гостевые дома в четырех сибирских регионах обязаны классифицироваться и регистрироваться в реестре Росаккредитации по положениям Федерального закона №127-ФЗ. Собственники получат доступ к легальному турпотоку, но рискуют запретом деятельности и блокировкой рекламы при несоблюдении.

Горнолыжные и природные курорты традиционно отработали новогодний период с высокой загрузкой: на Шерегеше загрузка гостиниц в праздники держалась на уровне 88–90%, фиксируя 238 тысяч+ посещений за период каникул.

Ушедший в историю год подтвердил, что Сибирский федеральный округ перестал быть территорией, развивающейся по остаточному принципу. По данным Минэкономразвития России, что восток России удваивает общероссийскую динамику, привлекая гостей не только из сопредельных регионов, но и из центральных областей, ищущих аутентичное путешествие вдали от перенасыщенных маршрутов.

Во многих отелях качественный сервис до сих пор держится на «подвигах» отдельных сотрудников. Пока они на смене — всё работает. Как только человек ушёл — сервис начинает сыпаться. Это не стратегия. Это риск.

К проекту туристического кластера «Жемчужина Сибири» в Тюмени подключается всё больше инвесторов — это важный сигнал для всей отрасли.

Скидки долгое время считались универсальным инструментом удержания. Сегодня они работают не так, как раньше — и дело не в гостях, а в изменившейся логике выбора.

Статистика туроператоров и планы по развитию ясно показывают: Шерегеш из успешного регионального проекта превратился в лидера национального горнолыжного рынка.

Комплексный аудит продаж, финансов и маркетинга следует рассматривать не как факультативную проверку, а как обязательный инструмент стратегического управления.

Участие в профильных ассоциациях и региональных мероприятиях — это не про «галочку». Это рабочий инструмент, который напрямую влияет на стратегию, загрузку и конкурентоспособность вашего отеля.

К концу 2025 года отрасль уже сформировала чёткие сигналы, по которым можно уверенно строить стратегию на следующий сезон. Ниже — ключевые направления, на которые стоит опереться при планировании 2026 года.

Сегодня гости едут не просто «в отель», а в историю, место и атмосферу, которыми этот отель дышит. Локальность перестала быть трендом — она стала новой нормой.

В индустрии гостеприимства сегодня выигрывает тот, кто умеет работать быстрее, качественнее и эффективнее. И Кузбасс делает важный шаг в этом направлении.

Международный туризм возвращается, и мы должны быть готовы не просто сдать номер, а продать культурно-адаптированный опыт. Вот краткий гайд по самым требовательным и перспективным рынкам.

Рекламу тюменского отдыха уже заметили в ОАЭ, и это только начало: регион целенаправленно идет к тому, чтобы стать точкой притяжения для гостей из Китая, Индии и арабских стран.

На форуме «Дикоросы» Светлана Бурова, президент НКО «Альянса Отельеров Сибири», выделила ключевые точки роста.

Все решения для роста вашего бизнеса собраны на одной площадке в Новосибирском Экспоцентре.

Мед, таёжные ягоды, оленина, сагудай, строганина, расколотка, пироги с разными начинками, хлеб из местной муки — всё это не только вкусы, но и истории, которые отели и рестораны могут рассказывать своим гостям.

Среди всех отелей по версии Всероссийской отельной премии WHERE TO TRAVEL HOTELS AWARD 2025, конечно, есть и сибирские!

Главные события ноября 2025 для HoReCa, отельеров, рестораторов и event-профессионалов России и СНГ.

Сезонность — реальность любого отеля, особенно в курортных и туристических регионах. Но грамотное управление позволяет использовать «низкий сезон» как стратегическое преимущество.

То, что в этом году область приняла почти миллион туристов, — результат системного подхода, а не случайности.

Устойчивое развитие — это не про «зелёные лозунги» и модные тренды. Это про осознанное управление ресурсами, людьми и имиджем.

Фронт-офис — это сердце любого отеля. Здесь рождается первое впечатление гостя, и именно здесь чаще всего горят дедлайны, звонят телефоны и копятся рутины.

Деньги — важный, но далеко не единственный источник мотивации. Вот несколько инструментов, которые реально работают: