Внутренний туризм остаётся тем стержнем, вокруг которого строится вся индустрия. За одиннадцать месяцев 2025 года россияне совершили 82,9 миллиона поездок внутри страны, что на 5% больше, чем в аналогичном периоде 2024 года. Хотя темп прироста замедлился относительно предыдущих лет, тенденция остаётся устойчивой. При этом Сибирь зарекомендовала себя одним из наиболее притягательных направлений вместе с югом и Северо-Западом. Примечательно, что Новосибирская область в течение первого полугодия 2025 года приняла 1,55 миллиона туристов, что в полтора раза превышает показатель аналогичного периода прошлого года. Такой взрывной рост в одном из ключевых туристических центров округа демонстрирует наличие глубокого спроса на путешествия по восточным территориям. Новосибирск продолжает развиваться как межрегиональный хаб, обеспечивающий связность пространств Сибири и Дальнего Востока.
Однако структурные сдвиги в способах организации путешествий оказались столь же значительны, как и общий прирост численности туристов. Организованные туры по-прежнему теряют позиции на рынке, сократившись примерно на 10–11% в масштабах страны. Одновременно резко растёт доля самостоятельных путешествий с независимым поиском жилья. Туристы всё активнее предпочитают напрямую бронировать апартаменты или обращаться к специализированным платформам, избегая традиционных турагентств. Летом 2025 года количество забронированных апартаментов для суточной аренды выросло на 15–65% в зависимости от платформы, а спрос на частные дома и коттеджи увеличился в 2,4 раза. Зимний период 2025–2026 годов продемонстрировал ту же тенденцию: апартаменты зарезервировали на 24% чаще, чем годом ранее, а загородные дома - на впечатляющие 61%. Этот переход отражает формирование нового типа путешественника: цифрового, информированного и ищущего не просто размещение, а целостный опыт с возможностью автономии в организации досуга.
Гостиничный сектор, несмотря на конкуренцию альтернативного жилья, продолжает наращивать мощности. По итогам 2025 года в России была введена в эксплуатацию примерно 10,5 тысячи новых номеров категории три-пять звёзд, что на 17% выше уровня 2024 года. Прогнозы на следующие годы свидетельствуют об ежегодном увеличении номерного фонда на 10–12 тысяч единиц, обеспечивая рост предложения примерно на 7% в год. В Сибири строительство идёт ускоренным темпом. В Кемерово ведётся возведение самого высокого на сегодняшний день отеля округа - пятизвёздочного комплекса на 18 этажах с двумястами номерами, высота которого составит почти 100 метров, а общая площадь - 19,5 тысячи квадратных метров. Объект будет введён в строй в 2027 году и станет частью амбициозного Сибирского культурного кластера. В Новосибирске продолжается модернизация исторического гостиничного комплекса «Турист»: вторую очередь, включающую 207 номеров на 226 мест, планировалось ввести во втором квартале 2025 года. Эти проекты иллюстрируют убеждённость региональных инвесторов в долгосрочном потенциале сибирского туризма. Активно развивается и алтайский кластер, прошедшая через земельную амнистию индустрия региона учится жить и работать по новым правилам. По итогам 2025 года именно Алтай стал одним из самых дорогих регионов России по стоимости проживания. Увеличивается количество и премиальных объектов размещения, позиционирующих себя как уникальные места для семейного отдыха.
Средняя стоимость проданной ночи выросла на 5–8% по сравнению с прошлым годом, однако динамика на региональных рынках различается. Если московские отели в первой половине 2025 года столкнулись с первым за шесть лет снижением занятости на 3,2%, то курортные зоны и города третьего уровня значительно увеличили свои показатели. Причём этот парадокс объясняется простой логикой рынка: растущее количество петербургских и московских туристов переходит на апартаменты, фиксируя волну гостей, но оставляя номера отелей незанятыми. При этом региональные отели выигрывают от диверсификации туристического спроса.
Развитие инфраструктуры в Сибирском округе получило административную поддержку. По данным программы Минэкономразвития «Земля для туризма», для строительства туристических объектов в СФО выявлено 199 территорий с общей площадью 9,8 тысячи гектаров. При этом Новосибирская область стала лидером с выявлением 27 земельных участков площадью 8,6 тысячи гектаров. Эти площадки будут использованы для возведения глэмпингов, модульных отелей и кемпингов, которые должны заполнить разрыв между имеющимся предложением и растущим спросом. Правительственная инициатива предусматривает выделение 15 миллиардов рублей на развитие туризма в регионах, что позволит решить острую проблему дефицита мест размещения в удалённых территориях.
Один из самых ярких трендов последнего года - возрождение интереса к отдалённым и экзотичным направлениям. Несмотря на удалённость и высокие авиатарифы, спрос на размещение в Камчатке, на озере Байкал, на Сахалине и в Мурманской области вырос примерно на 20% за год. Этот сдвиг свидетельствует об амбициозности современного путешественника, готового предпринимать серьёзные усилия ради уникального опыта. Люди планируют свои поездки заранее, забронировав жилье на пять и более месяцев вперёд - число таких бронирований выросло на 10% в 2025 году относительно 2024-го. Помимо этого, растёт длительность отпусков. Спрос на четырёхнедельные путешествия увеличился на 10% в 2025 году, отражая распространение гибридных моделей работы, когда сотрудники могут совмещать отдых с профессиональными обязанностями из удалённого места.
Культурный и аутентичный компонент становится определяющим фактором привлечения гостей в Сибирь. Более половины приезжающих выбирают регион именно ради уникального опыта. Сибирская кухня, местные традиции, особенный характер народа - всё это уже формирует полноценный региональный бренд. Отельеры и туристические операторы всё активнее обращаются к локальному контексту как к инструменту дифференциации. Это означает не строительство типовых объектов массового потребления, а создание проектов с ясной концепцией, продуманной целевой аудиторией и опорой на местные особенности. Качество девелопмента выходит на первый план: ошибки на стадии проектирования дорого обходятся и гостям, и персоналу, потому инвесторы и управляющие компании уделяют всё большее внимание экспертизе при планировании новых объектов.
Автоматизация и использование искусственного интеллекта перешли из разряда трендов в категорию необходимости. Высокие операционные расходы и сокращение доступного труда подталкивают отельеров внедрять системы автоматизации фронт- и бэк-офиса, применять нейросети для анализа данных, оптимизации процессов и персонализации гостевого опыта. Однако технологизация не означает отказ от человеческого фактора - напротив, она освобождает персонал от рутинных операций, позволяя сосредоточиться на качестве обслуживания и построении личных отношений с гостями.
Кадровый дефицит остаётся самой острой проблемой отрасли. По оценкам специалистов, в России ощущается нехватка примерно 5 миллионов работников по всем секторам экономики, и туристическая сфера относится к числу наиболее пострадавших. Управляющие компании на территории Сибири и других регионов вынуждены создавать собственные школы профессиональной подготовки, чтобы выращивать кадры согласно своим стандартам. Обучение становится не столько инвестицией в развитие, сколько стратегией выживания. При этом новое поколение сотрудников предъявляет иные требования: работники хотят видеть ценности организации, чувствовать сопричастность к единой цели и получать системное развитие. Без этого отель рискует потерять качество сервиса и управляемость. Корпоративная культура, включающая внятные ценности, справедливое вознаграждение и видимые перспективы карьерного роста, становится конкурентным преимуществом.
Финансовые давление также остаётся серьёзным вызовом. Решение Центрального банка России удерживать ключевую ставку на уровне 21% в первом квартале 2025 года сделало коммерческие кредиты практически недоступными для большинства разработчиков отельных проектов. Рост налоговой нагрузки и введение дополнительных сборов требуют от отельеров ещё более аккуратного управления доходами и расходами. Те, кто способен адаптироваться к экономическим колебаниям через разумную ценовую политику и контроль издержек, имеют шанс не просто выжить, но и укрепить свои позиции.
На фоне всех этих вызовов рынок становится избирательнее. Устойчивыми остаются проекты с сильной концепцией, ясной целевой аудиторией и продуманной операционной моделью. Развиваются гибридные форматы и сервисные апартаменты, предлагающие гостю не только жилой номер, но и полноценный опыт. Лидерами следующего этапа станут те игроки, которые умеют соединять цифры и ценности, технологичность и эмоциональный сервис, инновации и уважение к традициям.
Сибирский федеральный округ в 2025 году подтвердил свой статус новой территории роста для осознанного туризма. Регион обладает колоссальными природными ресурсами, уникальными локальными продуктами и растущим запросом на подлинные путешествия. Статус Новосибирска как бизнес-центра и площадки для крупных событий создаёт дополнительные точки притяжения. Однако этот потенциал раскроется лишь при условии, что индустрия гостеприимства продолжит своё профессиональное развитие. Грамотная адаптация к реалиям 2026 года - это не революция, а систематическое совершенствование: работа с локальным контекстом в республике Алтай и Иркутской области, разумная технологизация, внимание к человеческому фактору и честное предложение гостю подлинного опыта вместо маркетинговых трюков. Когда эти элементы сойдутся вместе, Сибирь сможет претендовать не просто на роль популярного направления, но на статус серьёзного игрока в российской индустрии гостеприимства.
